人才战略

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一、得利斯人力资源开发目标—“一流的企业,一流的员工队伍

    得利斯公司通过实施名牌战略,取得了良好的经济效益和社会效益,其品牌价值越来越高,在中国市场上的美誉度也越来越好。公司先后被授予“中国肉类行业50强”、“中国诚信经营单位”等称号。在目前情况下,要想成为中国一流的企业,公司必须具有一流的人才。因此,得利斯公司人力资源开发的目标,就是为企业培养高素质和有竞争力的一流人才,把企业做大、做强,真正成为中国的一流企业。


二、得利斯用人观-----“你能上天,得利斯就给你竖起登天的梯子

    深入宣传以德为本的企业文化,努力为员工创造一种良好的文化氛围,把树人作为得利斯发展的核心、一切工作的出发点和使命观。兴企必先树人,在国家、集体、个人利益三者之间,鼓励员工以诚实劳动及合法手段获取最大利益,鼓励他们热爱得利斯事业。在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,为所有员工创造一个展示自我的平台,充分发挥个人潜能。在实现企业大目标的同时,给每个人提供实现人生价值的机会。


三、得利斯人才观-----“人人是人才,贵在开发利用

    在得利斯,把人才看作是公司最可宝贵的资源。人人是人才,只是作用、分工不同而已。公司经常利用召开讨论会、征文等形式组织员工开展“假如我是经理、车间主任、班组长”的讨论,并开展员工与班组长、组长与班长、班长与车间主任的短期互换活动。启迪员工当家作主的意识,挖掘员工组织领导才能,为员工创造更多的展现才华的机会,从中发现人才、储备人才、使用人才。


四、员工职业生涯发展规划—员工的发展方向。

    公司员工分为三大部分:管理人员、专业人员、普通员工。

职业生涯发展规划为:

    管理人员:组长-班长-科长-处长-经理-总监-总裁

    专业人员:初级-中级-副高级-正高级

    普通员工:一级工-二级工-三级工-四级工—五级工


五、建立五种机制—对员工实施动态管理。

    好进孬出的用人机制

    可上可下的竞争机制

    有高有低的分配机制

    奖优罚劣的奖惩机制

    民主与集中相结合的监督机制


六、人才招聘—挑选优秀人才到合适的工作岗位。

(一)内部招聘:

    1、根据设置的职位,由公司人力资源中心发布招聘启事,符合报名条件的员工填写登记表,组织有关人员对初选者进行面试答辩和考核,按照客观、公正的原则确定人员名单。

    2、根据员工培训大纲,定期对员工培训,根据培训成绩,及时发现优秀人才,推荐到合适的工作岗位。

    3、开展技术比武活动,选拔技术操作能手。在公司范围内开展技术练兵活动,选拔技术标兵。各单位首先在本公司范围内进行选拔,然后集中到公司总部参加比赛。优胜者将获“技术操作能手”称号。


(二)公开招聘:

    包括参加人才交流会、中介机构招聘、网上招聘、熟人介绍等。当确定本公司并无适当人选时,方可对外招聘。根据职位利用各种形式刊发招聘启事,应聘人员填写求职表,获取相应的资料,由面试小组对初选合格者面试,小组成员要填写面试评价表,对应聘者作出评语及结论,向入选者发出录用通知单。

  • 公司总部地址:山东省诸城市得利斯工业园
  • 销售服务热线:400 603 0536
  • 总部办公室:0536-6339999
  • 加盟热线:0536-6339101
  • 天猫商城:http://delisisp.tmall.com
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